خدمات طراحی و ساخت ساختمان اداری

طراحی نما ساختمان اداری

از ساختار کلی، طراحی نما در فضاهای خارجی و داخلی ساختمان اداری، متریال‌های کار شده در محیط، الگوی نورپردازی، فضاسازی‌ها، چگونگی دایر کردن دفاتر و حتی مسیر هدایت ارباب رجوع برای تکمیل فرآیندها، اهم موضوعات در طراحی و ساخت ساختمان است.
برای ساخت ساختمان اداری می‌توانید از خدمات فنی و مهندسی گروه سازه الوند استفاده کنید. کارشناسان گروه الوند سازه با بررسی الگوی کاربردی فضا و همچنین تحلیل ساختار اتوماسیون اداری با در نظر داشتن پتانسیل‌های مکان مورد نظر، الگوی مناسبی از طراحی ایده‌آل را تدارک می‌بینند تا در نهایت شاهد ایجاد یک ساختار هارمونی شده از دفاتر و فعالیت‌های اداری باشیم.

رویکرد تخصصی در ساخت ساختمان اداری

همه فعالیت‌های اداری یکسان نیستند. چارت اداری در فضاهای صنعتی تا فعالیت‌های خدماتی و حتی نهادهای اقتصادی و بازرگانی متفاوت است. وقتی الگوی فعالیت‌های اداری متفاوت باشد، لاجرم نیاز به فضاسازی‌های تخصصی داریم. ساخت ساختمان اداری باید رویکرد تخصصی در مسیر توسعه فعالیت کاربردی همان اداره داشته باشد. به ‌این ‌ترتیب روش ساخت ساختمان اداری شرکت مهندسی با ساخت ساختمان اداری محیط کارخانه به کل متفاوت خواهد شد.
این تفاوت‌ها نیاز به نگاه تخصصی در اجرای طراحی و ساخت فضاهای اداری دارد. برای این منظور در گروه سازه الوند الگوی طراحی را به چند دسته‌بندی کلی تقسیم کرده‌ایم. این دسته‌بندی‌ها به ‌قرار زیر هستند.

• طراحی ساختمان اداری کارخانه
• طراحی ساختمان اداری شرکت مهندسی
• طراحی ساختمان اداری شرکت بازرگانی
• طراحی ساختمان اداری شرکت دانش بنیان

این چیدمان باید به شکلی باشد تا از تمام فضا به‌ درستی استفاده شود، بهره‌وری کار افزایش پیدا کند، ارتباط درون ‌سازمانی به ‌درستی برقرار شود و همچنین اختلالی در روند کار کارمندان ایجاد ننماید.

پروژه مهندسی، تدارکات و ساخت

قرارداد EPC (مهندسی، تامین تجهیزات، اجرا) یکی از قراردادهای مهم و پیچیده‌ای است که امروزه با رشد صنعت، مورد اقبال قرار گرفته است. تا مدت‌های زیادی در طرح‌های بزرگ عمرانی و صنعتی از قراردادهایی استفاده می‌شد که در آن کارفرما و پیمانکار به وسیله عاملی به نام مشاور، اجرای پروژه را برعهده می‌گرفتند. در این حالت توالی فرآیندها به دلیل عدم همپوشانی طراحی و ساخت باعث طولانی شدن زمان کلی پروژه می‌شد. به‌علاوه اصلاح و بازنگری طراحی در حین اجرا بسیار زمان بَر بود، به همین دلیل کم‌کم این نتیجه حاصل شد که از تخصص شرکت‌های پیمانکاری استفاده شود و کارفرما نقش داشته باشد و تمامی مراحل طراحی، ساخت و اجرا برعهده پیمانکار گذاشته شود.

مهم ترین مزایای اجرای پروژه های EPC عبارتند از:

1. مسئولیت پذیری پیمانکار در مقابل فرآیند طراحی و مهندسی پروژه.
2. افزایش سرعت اجرای پروژه به دلیل تمرکز کلیه فرآیندهای طراحی و ساخت در یک مجموعه (پیمانکار).
3. سهولت بیشتر در مدیریت پروژه توسط کارفرما به دلیل ارتباط با یک مجموعه متمرکز (پیمانکار).
4. هماهنگی حداکثری در طراحی، امکانات تدارک و ساخت به دلیل انجام فرآیند طراحی و مهندسی توسط پیمانکار.
   بر همین اساس هلدینگ سازه الوند با تکیه بر دانش فنی کارشناسان خود و تجربه های عملی در اجرای پروژه های مختلف در بسیاری از موارد پروژه ها را به صورت EPC به انجام می رساند و بدین ترتیب کارفرما را از مراجعه به یک مشاور جهت بخش طراحی پروژه بی نیاز می سازد.

همه جانبه نگری ها در انجام مطالعات، پرهيز از نگرش های نقطه ای به طرح ها و توجه به جنبه های غيرسازه ای در فرايند مطالعات، طراحي، اجرا و بهره برداری از اقدامات توسعه ای در بخش آب و انرژی و هم چنين ديگر برنامه های توسعه ای كشور، از مهمترين مشخصه های مطالعات بين رشته ای در شرکت پارس پویای الوند است.

مشارکت در ساخت

مشارکت در ساخت یکی از راههایی است که مالکان محترم جهت نوسازی ساختمان های خود اعم از مسکونی، تجاری و اداری و … میباشد.

در این روش بر اساس موقعیت ملک و ارزش ریالی و ضوابط شهرسازی مالکین و سازندگان توافق نامه ای با هم به امضاء میرسانند. که طی آن سازنده موظف میگردد طی مدت مقرر اقدام به اخذ جواز، تخلیه ملک، تخریب، نوسازی، تهیه سند و تحویل به مالکان شود، با این شرط که درصدی از ملک را سازنده جهت دستمزد از مالک تحویل میگیرد.

با توجه به رکود اقتصادی چند سال گذشته عده ای از سازندگان منصرف شده و عده ای با سختی های زیاد این راه را طی میکنند.

در طول سنوات گذشته قیمت ملک نوسان داشته و با توجه به افزایش قیمت مصالح ساختمانی و تعرفه های آب، برق، گاز، شهرداری و … حفظ کیفیت ساخت را برای سازندگان بسیار مشکل نموده است.

از طرفی مشکل خرید و فروش مسکن باعث شده سرمایه در گردش سازندگان با مشکل مواجه شده و نتوانند ظرف مدت معین اقدام به سازندگی نمایند.

با توجه به اینکه هم اکنون مشارکت در ساخت به صورت کاملا سنتی توسط مشاورین املاک انجام می‌پذرد، این شرکت با تکیه بر توانمندی های خود و اصول تجارت شروع به بهینه کردن شرایط و ایجاد قوانین جدید جهت بهبود در کیفیت و سودآوری مطلوب برای مالکان محترم نموده است.

گروه سازه الوند مجری طرحهای عمرانی و مشارکت در ساخت با رزومه عالی در خدمت شهروندان محترم میباشد.

تفاوت قرارداد pc و epc

قرارداد پیمانکاری انواع مختلفی دارد که عبارت‌اند از:
قرارداد پیمانکاری بر اساس فهرست بها
قرارداد پیمان مدیریت
قرارداد بر اساس برنامه ریزی و پیشرفت کار
قرارداد بر اساس برآورد کلی
قرارداد بر اساس متر مربع زیربنا
قرارداد کلید در دست
قرارداد پیمانکاری EPC
قراردادهای پیمانکاری نوین مهندسی

معرفی یکی از انواع قراردادها در پروژه اجرایی
در قرارداد پیمانکاری که به عنوان یکی از انواع قراردادهای پروژه اجرایی محسوب می شود، درباره هر کدام از موارد توضیحی خلاصه ‌وار در فهرست بها نوشته می شود. همچنین برای هر کدام از موارد نوشته شده مبلغی جداگانه درج خواهد شد و به این صورت جمع کل مبلغ تعیین می شود، البته ما در مقالات گذشته در رابطه با مدیریت قراردادهای پروژه صحبت کرده ایم.
در کشور ما برای کارهای راه سازی و ساختمان سازی و همچنین کارهای تأسیساتی فهرست بها تمامی کارها توسط سازمان مدیریت و برنامه ریزی نوشته شده است و هر‌ساله با توجه به نرخ تورم تمامی مبالغ تغییر خواهند کرد.
قرارداد پیمان مدیریت
در این روش از انواع قراردادهای پروژه اجرایی، پیمانکار با کارفرما توافق می کند تا از تمامی کارهایی که انجام می شود و برای آن مبلغی پرداخت می شود مانند حقوق پرسنل و کارگر‌ها، خریدها و یا استفاده از ماشین‌آلات درصدی تحت عنوان حق مدیریت دریافت کند.

البته این نوع قرارداد به دلیل مقرون به صرفه نبودنش برای کارفرما زیاد مورد استقبال قرار نمی گیرد. چرا که باید طبق توافق صورت گرفته درصدی از تمامی مخارج پروژه به پیمانکار داده شود. به این صورت هر چقدر مخارج پروژه بیشتر شود سود و درصدی که باید به پیمانکار داده شود هم نیز افزایش خواهد یافت.
قرارداد بر اساس برنامه ریزی و پیشرفت کار
این گونه قراردادها معمولاً برای کشف نفت و گاز منعقد می شود همان گونه که از اسم این قرارداد مشخص است تاریخ و زمان مشخصی برای اتمام پروژه وجود ندارد و همچنین حجم کاری که می خواهد انجام شود از قبل مشخص نمی باشد. به عنوان مثال برای حفر کردن چاه نفت نمی توان از قبل تشخیص داد که عمق چاه چقدر خواهد بود.
قرارداد بر اساس برآورد کلی
برای این نوع قرارداد باید تمامی مشخصات و جزئیات کار با نقشه های آن وجود داشته باشد. چرا که با توجه به مشخصات و نقشه ها نوع کار و همچنین حجم آن تعیین می شود و قرارداد با یک قیمت کلی به پیمانکار داده خواهد شد.
قرارداد بر اساس متر مربع زیربنا یکی از انواع قراردادها در پروژه: این نوع قرارداد برای تسهیل در قرارداد پیمانکاری ساختمان توسط سازمان مدیریت و برنامه ریزی کشور به وجود آمده است. در این نوع قرارداد سطح زیربنا مشخص است و تمامی برنامه ریزی ها بر اساس آن انجام می شود.

قرارداد کلید در دست: در قراردادهای کلید در دست تمامی کارها از طراحی تا ساخت و اجرا بر عهده پیمانکار است و کارفرما تنها بر کارهای انجام شده نظارت خواهد داشت.

قرارداد پیمانکاری EPC

انواع قراردادهای پروژه اجرایی از نوع قراردادهای EPC متفاوت است که در این بخش برای شما درباره آن ها و تفاوتشان با هم صحبت خواهیم کرد. لیست قراردادهای پیمانکاری EPC عبارت‌اند از:
قرارداد پیمانکاری EPC: این نوع قرارداد به معنی طراحی، تأمین تجهیزات و ساخت است. در قراردادهای EPC تمامی مسئولیت ‌ها از صفر تا صد با پیمانکار است و همچنین مسئولیت ساخت هم نیز با پیمانکار اصلی خواهد بود. لازم است بدانید که در این قرارداد مسئولیت هر اشتباهی در طول انجام پروژه با پیمانکار است.
قرارداد پیمانکاری EP: این نوع قرارداد به معنای طراحی و تأمین تجهیزات است و مسئولیت عملیات ساختمانی بر عهده خود کارفرما است. قرارداد EP بیشتر برای پروژه های صنعتی منعقد می شود.
قرارداد پیمانکاری EC: در این نوع قرارداد طراحی و ساخت بر عهده پیمانکار است اما تأمین تجهیزات بر عهده او نیست.
قرارداد پیمانکاری PC: در قراردادهای PC طراحی توسط فرد دیگری انجام می شود و تنها تأمین تجهیزات و ساخت بر عهده پیمانکار است.
قرارداد پیمانکاری EPCF: در این نوع قرارداد تمامی کارهایی که در قرارداد EPC انجام می شود، انجام خواهد شد با این تفاوت که در قراردادهای EPCF تأمین تمامی امور مالی پروژه هم بر عهده پیمانکار است.
نتیجه گیری
سعی کردیم در رابطه با یکی از انواع قراردادهای پروژه اجرایی یعنی قرارداد پیمانکاری که یکی از انواع قراردادهای پروژه اجرایی است، صحبت کنیم.
نظرات و پیشنهادات خود را با ما در میان بگذارید و همچنین می توانید برای انجام امورات خود و رفع سؤالات خود با کارشناسان ما در ارتباط باشید.

پیمان مدیریت ساخت

مدیریت پیمان (Management Contracting (MC یا پیمان مدیریت روشی است که در آن کارفرما، یک شرکت یا یک شخص را برای مدیریت اجرای پروژه تعیین می کند. بنابراین تعیین روش های اجرای پروژه و تعیین نمودار سازمانی و به کار گیری نیروها بر عهده پیمانکار است.

پیمان مدیریت چیست؟

در این روش پیمانکار یا شخص،بابت مدیریت پروژه درصدی از هزینه های انجام شده را دریافت می دارد . این هزینه ها معمولاً شامل هزینه تهیه موارد قرارداد و هزینه اجرا می باشد ولی قبل ازهزینه های صورت گرفته باید توافق طرفین درنظر گرفته شود ، این پیمان به سود طرفین می باشد چون کارفرما هیچ بالاسری ( اورهد یا سود) به پیمانکار پرداخت نمی کند فقط هزینه موارد لازم در قرارداد ، مدیریت طرح، نیروی انسانی و ماشینی را پرداخت می نماید، بنابراین در هزینه پیمان صرفه جویی می شود. از طرفی دیگر پیمانکار هزینه ای بابت اجرا پرداخت نمی کند و تعهدات را بر عهده نمی گیرد و فقط به خاطر تخصص در مدیریت سودی به صورت درصدی از کل هزینه ها دریافت می دارد.سرعت و کیفیت ساخت پروژه در این روش نسبت به دیگر روش ها بالاتر است.

مزایای روش مدیریت طرح یا پیمان (MC):

در صورتیکه MC در اواسط فاز طراحی و یا زودتر به کار گرفته شود، با ادغام شدن درون تیم طراحی و هماهنگی با تیم طراح قادر خواهد بود تجربیات و مهارتها مربوط به ساخت را در طراحی ها اعمال نماید تا منجر به کاهش زمان، هزینه، اجرایی شدن بهتر طرحها و افزایش امکان آنالیز مهندسی ارزش در مراحل طراحی و ساخت گردد.

با توجه به اینکه نظارت بر عملیات اجرایی پیمانکاران ساخت بر عهده MC می باشد بنابراین نیازی به خدمات نظارتی مهندسین مشاور نیست.

حضور MC منجر به ایجاد هماهنگی مابین پیمانکاران ساخت و رفع مشکلات آنان به لحاظ عدم تداخل کاری می گردد.

ارائه خدمات پشتیبانی به پیمانکاران ساخت منجر به تسریع عملیات اجرایی و همچنین پوشش دادن نقاط ضعف آنان میگردد.

چون MC مستقیماً در طراحی و اجرا شرکت نمی کند، می تواند فارغ از مسایل مستقیم اجرایی منحصراً به مدیریت، برنامه‌ریزی و کنترل هزینه بپردازد.

MC همچون عضوی از تیم کارفرما، تمایلات سودجویانه پیمانکاری ندارد و تنها هدفش جلب رضایت کارفرما ,حفظ منافع آن است.

در این روش رقابت شدیدی مابین پیمانکاران ساخت ایجاد میگردد، زیرا کار به بسته های کوچکتری تقسیم شده است و پیمانکاران با انجام صحیح و بموقع آن، سعی در به دست آوردن بسته های کاری بیشتری دارند.

ضرورت قرارداد مدیریت پیمان

ساخت و ساز نیز مانند هر عملیاتی ضوابط خود را دارد. پیش از شروع ساخت، گرفتن جواز‌های مربوطه می تواند به راحتی به پیمانکار سپرده شود اما در غیر این صورت، اگر صاحب ملک آشنایی قبلی با مراحل ساخت نداشته باشد درگیر روندی زمانبر خواهد شد و برای حرکت درست در این روند نیاز به کسب تجربه و اطلاعات زیادی خواهد داشت. درحالیکه پیمانکار به واسطه شغل خود این فرآیند را بارها انجام داده و به سادگی با توجه به تجارب قبلی خود می تواند جواز‌های مربوطه را اخذ نموده و پروژه را در زمان تعیین شده آغاز کند.

با آغاز مراحل ساخت و ساز، تأمین نیروهای کارآزموده کار ساده ای نیست. هر پیمانکار نیروهای خود را داشته و به قواعد کار کردن با هر یک از آنها آشناست. همچنین حضور پیمانکار در تأمین بسیاری از مصالح می تواند مفید باشد چرا که آنها تولید کنندگان و عرضه کنندگان اصلی را می شناسند و هزینه هایی که می بایست صرف واسطه ها شود، حذف می گردد.